2012年2月20日,集团公司党组成员、副总经理余剑锋赴上海出席海阳核电2号机组反应堆压力容器(RV)、蒸汽发生器(SG)、堆内构件(RVI)首次高层协调会。国家核电副总经理孙汉虹、上海电气副总裁吕亚臣、山东核电总经理王凤学、集团公司核电部副主任王洪涛、国核工程公司副总经理朱根福、上海电气核电设备有限公司总经理李华纲、上海第一机床厂总经理戚仁荣等参加会议。

余剑锋着重就制造质量、进度计划、项目管理等提出了要求。一是要做到精细化管理,重视设备制造质量,减少低级质量问题的发生;二是制造厂要编制切实可行的制造计划,优化资源按计划安排制造活动;三是要加强经验反馈,将其它项目发生的问题反馈给制造厂;四是要建立高层协调会机制,解决影响设备制造的复杂问题;五是要优化不符合项的处理流程,加快影响设备制造进度的不符合项的处理;六是要加强现场SPMO力量,加大管理力度。
会议最终就加强质量管理、落实设备制造进度计划、完善项目管理沟通机制、建立不符合项分级管理和授权及跟踪机制、建立进度协调会议机制以及要求制造商重新提交SG、RV制造进度计划等方面内容达成共识。
共1页
|< 首页 < 上一页 1
下一页 > 尾页 >|